有人说，利润是企业发展的基石。没有利润，何来创新？也有人说，创新是利润的源泉。没有创新，何来利润？

    创新重要还是利润重要？这个问题有点像那个经典的哲学问题，“先有鸡还是现有蛋”，让人纠结。

    陈决源：欧兰普电子科技（厦门）有限公司总经理

    骆欢：深圳市晟邦设计咨询机构创始人

    问：我本身是做结构设计的，当我们做产品开发的时候，我们一直都在提倡创新。但是在市场上的认可度，一开始可能并不是那么的好，以后怎样也不知道。对一个公司来讲，到底是创新重要，还是利润比较重要？

    陈决源：作为结构是产品设计很重要，有利于你开拓思维。你刚才提到那个问题，对我来说，我一个想法，是利润重要还是创新重要，两者对我来说都重要。你开发一个产品首先要评估这个产品能不能够给企业带来价值，一定利润空间。但是这个利润来自你创新，你才可能带来更大的溢价。所以两个并不矛盾，也并不是说两个有什么先后顺序。

    再来这个利润来自创新这块的价值，我觉得从结构的实现角度来看，我看你很好学，非常好，很简单的案例，我们这个产品把你行业最好标杆的产品从国外买回来，分析一下，然后把最优秀、最顶尖的销售人员，包括老总叫过来，包括你买过来这种标杆产品做一个分析，提出你自己的微改或者小型的变更。你吃透它就微改，吃不透，简单copy，不影响别人的情况下，简单复制。一定要找最标杆，不要找最差的，这个给你整个结构带来很大的溢价。老板觉得这种结构人员太棒了，很有思维，未来可以当经理，如果有这种思维，肯定大有作为。把行业最顶尖的产品拿过来，站在别人的肩膀上是最快的学习方式，然后再做一些细微的变化。因为你没有销售的支撑，你没有做市场，自己不懂，请销售和总经理这一块或者决策层跟你共同制订产品开发决策，这个对你有最大的帮助。谢谢！

    骆欢：结构工程师谈创新这个话题说实话在我们这个行业一直是纠结的，你选择问创新的问题，我觉得特别值得肯定。问的这个问题我觉得任何的利润来源一定来源于企业创新，企业不创新，谈不上利润。不管做各个行业，不管来自哪个维度，一定要做创新。

    第二个创新到底会带来多大的成本，告诉大家，只要敢于谈创新二字，企业一定要承担创新带来失败的成果。全世界的公司，包括很大的公司创新的失败率一定高于50%，只有少量可以获得成功。往往创新带来的成功是巨大的成功，可口可乐大家觉得很成功，30%的产品线是失败的，我们看不到，一推向市场失败了。创新不可能带来所有的成功，企业要获得未来的发展一定要创新，企业要善于用一部分营业额，包括销售额，现在全世界做得比较好的国家大概是6%投入于研发和创新，当然做得不好的像我们国家2%不到，希望在座企业家或者在座的精英们去影响老板，其实中国目前来讲，这一次开会希望提到2%，还是3%，这是国家国务院出的政策。要创新，一定会承担失败，但是一个企业一定要创新，不创新就会死掉。

    （王建军摘自“世界经理人网站“）