企业改革的最终目的是提高效率、增强活力，确保经营收益，以及企业健康稳定可持续发展。在当前严峻的形势下，如何挖掘自身潜力、激发内生动力尤显重要，为全面持续深化重大改革，我认为要从以下几个方面去思考和实践。
一要统一思想，步调一致。持续深入推进改革是企业长久稳定发展的需要，企业改革要想顺利，其先决条件在于企业广大干部员工的思想是否保持统一，是否对企业改革的目标期望具有明确认同感。当前，有些干部员工在改革过程中，更多地是只看到企业所面临的诸多困难和问题，而看不清前进方向和内部若干改革取得的成效，导致热情不高、信心不足。对此一方面我们要有针对性地做好宣传动员工作，统一思想，为企业改革工作出谋划策，共同适应和推动重大改革，另一方面也是关键所在，即改革要不断取得成效，以此坚定大家的信心，做到步调一致，做改革的支持者、参与者和推进者。同时改革进展到一定程度，会暴露出很多的矛盾和问题，更难免会触及一部分人员和小团体的利益，增加改革的难度和不确定性，对此，全体干部职工要理性认识，改革的目的是维护绝大多数干部职工和企业的利益，改革只能前进，不能后退。
二要通盘考虑，动态管理。企业必须一开始就对改革全面设计、统筹规划，避免轻视改革，不连贯改革，“零打碎敲”式改革现象的发生。一要理清改革的优先任务和相互关系，把主要困难及问题罗列出来，设定好近、中、远期改革框架，形成一整套具体化的目标方案，特别是要理清改革的优先任务，分清轻重缓急。二要对改革的期望目标进行定义，将其分解为多个明晰的主题和任务，分步骤、逐阶段完成各个具体目标。三要以提高经济效益和核心竞争力为中心任务，全面系统地理顺集团与基层厂矿各方面的关系和利益，自上而下进行改革，不是简单的“头痛医头，脚痛医脚”。四要及时发现问题、及时调整和完善，取得实实在在的成效，不能花拳绣腿做样子。
三要积极创新，全面深化改革。一个企业要实现持续而成功的变革，创新至关重要。面对不断变化的内外部环境，企业要生存，要发展，要想在改革中求得突破，就要有所创新。一是与市场环境相同步，做到与市场同步接轨，努力在激烈的市场竞争中站稳脚步。二是必须建立科学透明有效的奖惩机制，调动员工参与改革、支持改革的积极性和能动性，提高改革效率。三是打破固有思路，积极创新，以完善的、操作性强的、适用本企业的机制与制度来支撑，使改革创新达到预期的目的。
企业改革事关全局，意义重大，为有效解决企业发展过程中的各类问题，迫切需要坚定不移、稳步推进企业重大改革纵深发展。
