在2016年2月22日召开的中国庆华2016年工作会议上， 董事长对加强企业基础管理和实行绩效考核提出了明确要求。我认为，董事长的分析和判断准确地找出了企业在管理工作中存在的核心问题。结合自己的日常工作来看，新疆庆华的人力资源基础管理工作也依然很薄弱，距离企业实际要求还有相当的距离。特别是近期面对各类劳资纠纷时暴露出来的漏洞，时刻都在给我们敲着警钟。抓紧完善和提高基础管理水平已经到了刻不容缓的地步。否则，不但企业整体管理水平难以提高，还将面临经济利益和社会声誉等各方面的损失。
关于绩效考核，我认为其在所有企业管理工作中居于基础和影响全局的位置。不实施绩效考核，全体员工在工作中没法真正做到“动起来”甚至“跑起来”，企业的整个人力资源工作也无法动起来，始终会处在被动消极的状态。因此，尽快实施绩效考核，必须作为企业今年的重点工作来抓。
以上是我初步学习了董事长的重要讲话后的一点个人体会。对于董事长的讲话，自己还要结合实际工作认真细致地深入学习，特别是在当前困难时期，需要从中更多地汲取克服困难、提高工作水平的勇气和动力，力争在企业脱困前行中做出应有的贡献。
（来源：新疆集团人力资源部 孙伯阳）
