学习了董事长在“中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上所作的《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话（以下简称《讲话》）。董事长《讲话》中分析了集团的宏观发展形势，明确指出了集团在发展过程中存在的突出问题，以及集团今后一个时期的发展方向、奋斗目标和实现途径。其具体内容有三个重点：保持道路自信，才能提振在新常态下克服困难的勇气；必须真革真改，才能适应新常态对企业的发展要求；确保真抓实干，才能把握新常态给予企业的发展机遇。
    作为一个庆华人，首先要思想统一，凝聚一心把发展搞上去，邓小平说过，发展才是硬道理。在市场经济的今天，一个好的决策虽然能给企业指明发展的方向，但必须还要挖掘自身的潜能，在管理上下功夫，比如我车间实行的岗位轮换制、备用班长制、一考、一评、一会制一样，不但激励了学习的氛围，使生产事故减少，而且还为企业培养了一大批的复合型的人才。
    在全球市场低迷的今天，我们企业面临着前所未有的困难，怎样来把握在新常态形式下企业的发展，这就要求我们每个员工要转变思想，自我变革。要时刻保持“生于忧患、死于安乐”的警醒态度，要有过“苦日子、难日子”的准备，这样才能在困难面前不低头，有迎难而上的决心。在困境中工作、成长，大家一起用“比、学、赶、帮、超”的态度去弥补差距、共同发展。在生产上要“控成本、抓效益”不但要把安全工作落到实处，还必须围绕减少消耗、降低成本、提高产品的数量和质量，来实现利润的最大化。
    作为企业的一份子，我们要把企业当成自己的家，行动要时时围绕着企业的动态来转，为企业分忧，增强团体的凝聚力。有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸?”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给了我们太多的启示：汹涌的波涛之所以能蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而这一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。凝聚力对团体和团体效能的发挥都十分重要。有的团体关系融洽，凝聚力强，意见一致，团结合作，能顺利完成组织任务；有的团体成员之间意见分歧，关系紧张，互相摩擦，凝聚力差，一盘散沙，很难高效完成任务。因此团体凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力的重要标志。每到我们车间换催化剂的时候，就能很好的诠释什么是团体凝聚力。为了不耽误生产，我们的员工不拍苦、不拍脏、不怕累，加班加点，甚至加班到凌晨3、4点钟，尽力避免企业遭受损失。
    先进的企业文化是企业持续发展的动力源泉，通过积极有效的宣传教育，培育爱国、爱家、爱庆华的情怀。我们“五个特别、高效执行、敢为人先”已成为庆华文化的精髓。在新常态下，我们要总结过去，提炼成功经验，更需要思考未来。在新的起点上，我们每位员工要继续发扬坚韧不拔和艰苦奋斗的实干创业精神，创造美好的明天。
    企业的发展离不开广大干部和职工的共同奋斗与不懈努力，我们庆华人须统一思想，以企业持续发展为方向，以经济效益为中心，全面提升领导干部及职工队伍的整体素质，敢于担当、敢于作为、积极有为，为夺取中庆集团的全面胜利谱写新的篇章。

（来源：宁夏集团甲醇车间 钟克伟）