为期一天半的中国庆华能源集团2012年度年中财务工作会议圆满结束了。在这次会议上，内蒙古庆华集团副总会计师袁俊霞结合她19年来在财务岗位的工作实践，介绍了她如何培养员工、领导员工，重学习、重考核，做好财务工作的经验和做法。她朴实生动的讲述感染了在场的每一位参会者，也获得了董事长的充分肯定。
        作为一名庆华初始创业期的老员工，袁俊霞从18岁至今，19年来一直兢兢业业工作在财务岗位上。在她身上，集中体现了一名老庆华人爱企如家、爱岗敬业、不断学习、超越自我的精神。
　　我们深知：每个人的成长都离不开集体的力量。袁俊霞从一名餐厅服务员成长为今天的财务高管，她的成长，离不开庆华这个大集体企业文化的熏陶，离不开内蒙古庆华集团各级领导对她的关心和培养。集体力量的发挥关键在于领导，企业能否搞好，领导是关键。各级领导干部尤其是主要领导干部和一把手的工作态度、工作能力，直接决定了企业的经营管理水平甚至生死存亡。每一位财务人员和财务领导干部，都需要结合袁俊霞的事例反思和反省自己：作为一名财务管理者，应该如何培养人？如何管理人？与此同时，企业的各级领导干部尤其是一把手们，也应该结合袁俊霞的事例和自身工作实际反思和反省自己：作为一名领导干部，你应该为企业做些什么？！
　　对比袁俊霞的事例，我们庆华个别领导干部的思想观念、精神状态令人堪忧。最近一段时期，随着企业规模的不断扩大和高速发展，经济效益、员工待遇及企业声誉迅速提高，个别领导干部遂滋生了松懈自满、乐于享受、不思进取的不良心态，只想做官，不想做事。这种思想，与庆华人“五个特别”精神的价值观格格不入，与庆华人美好愿景及奋斗目标背道而驰，必须悬崖勒马，警钟长鸣！
　　从当前的环境看，一是我们面临着国内经济增速放缓、钢铁行业整体疲软、煤化工行业竞争日益加剧的严峻挑战。二是我们正处于全力实施 “二次创业”的关键时期，能否顺利实现“二次创业”宏伟目标，这对我们每一个庆华人来说都是一个严峻的考验！在这个重要变革时期，对企业管理规范化、制度化的要求将会越来越高，对各级领导干部尤其是主要领导干部和一把手的考验会越来越大。各主要领导干部和一把手作为企业管理规范化、制度化建设的直接推动者和执行者，必须彻底转变思想，居安思危，顺势而为；必须树立“权力为责任服务”的正确观念，躬身实践；必须树立昂扬的斗志，创造一流的工作业绩。为全面推进企业管理的规范化和制度化建设，履行职责，贡献力量。
　　应对挑战，战胜考验，关键在于学习。学习是企业发展中永恒的主题。早在庆华创立之初我们就提出了要“创建学习型企业”的口号。不学习就不可能驾驭工作和把握全局，也就不可能成为一名称职的领导者。各级领导干部和一把手必须身先士卒，率先垂范。不断强化自身学习能力，争做创建“学习型企业”的楷模。不仅要学习内蒙古庆华集团和袁俊霞同志在员工管理、考核等诸多方面的好经验、好做法，还要学习各种业务知识，学习国家新的产业政策和法律法规，通过学习不断提升善于发现问题，勇于解决问题的能力。
　　董事长强调：我们每一个财务工作者，每一个领导干部，都应该对比内蒙古庆华集团和袁俊霞的先进经验和做法，都要顺应“二次创业”的新形势、新任务、新要求，认真反思企业自身都存在什么问题？自己的工作存在什么问题？应该采取什么样的办法来解决和处理这些问题？
　　学习需要胸怀，更需要解放思想?！案锩环窒群蟆?，每一个庆华人，不论先来后到，都应该相互包容相互学习，把新的、优秀的理念和经验传承下来，发扬光大，把不好的东西摈弃出去。要学会“脱俗”，惟有这样，才能使庆华优秀的基因永远留存，才能使庆华的基业永葆健康和可持续发展。
　　最后，董事长告诫我们：“学习的目的就是治病，治病是一场革命，虽然自己革自己的命是一件痛苦的事情，但是自己还是要勇于革自己的命，如果自己不革自己的命，等到别人来革命的时候，悔之晚矣?！?br/>　　每一个庆华人尤其是领导干部，都应该以对自己负责、对工作负责、对企业负责的姿态，以奋发有为的饱满热情，以实实在在的行动和强有力的执行，比先进，勤反思，查问题，找办法，破难题，探出路，在“二次创业”的征程中再立新功。  

（来源：中国庆华能源集团 董事长办公室  党政办公室 ）