2012年是庆华内蒙古公司实施“十二五”规划的关键之年，也是企业面临重大挑战的一年。为确保完成整体目标，公司决定开展“二次创业年”主题活动，提出“重走创业路、再温创业精神”。
庆华内蒙古公司确立“二次创业年”主题活动，以“五个坚持”发展理念为指导，继续发扬“五个特别”的庆华精神，切实增强全体干部员工二次创业的责任感和使命感，形成“艰苦奋斗，艰苦朴素，自强不息，创优争先”的二次创业良好局面；力促经济转型，产业升级；扎实推进班组建设和管理标准化等工作，进一步加强企业基础管理，提高集团化管控水平，在“十二五”的发展中，再铸庆华新辉煌。
为了保证“二次创业年”主题活动有效开展，庆华内蒙古公司制定了《“二次创业年”主题活动实施方案》明确了组织机构及工作职责。活动主要内容有广泛宣传“二次创业”中涌现出的先进典型和经验，不断扩大典型的影响力和带动力；围绕公司“二次创业”开展讨论和演讲活动，引导干部职工进一步树立“二次创业”意识；开展劳动竞赛及合理化建议征集活动，进一步聚民智、凝合力；制定行之有效的QC小组攻关计划、踏实认真地开展活动；深入开展“我为二次创业当先锋”、“我为二次创业当骨干”活动，引导各级领导干部解放思想、真抓实干，充分发挥带头示范作用。
公司“二次创业年”主题活动，争取在六个方面取得新成效。一是思想认识上，使全体领导干部员工树立强烈的紧迫感、使命感，端正工作态度，提高工作效率。二是提升营销队伍的信心和能力，以高品质的产品为基础，拓展销售市场，畅通销售渠道，巩固销售客户，真正树立庆华品牌。三是加大项目投资管理监控力度，合理使用项目投资资金，严格控制非生产性支出和预算外支出。四是创新管理新思路、新方法，深化财务管理、班组建设、管理标准化、全面预算管理，重点解决防范风险和实现管理规范化、标准化、信息化，形成决策科学、流程规范、责任落实的管理局面。五是依托项目配置资源，加大资源勘探工作为企业的长久发展打下基础。六是进一步合理化人力资源配置，制定合理的薪酬体系，保证人力资源的增长能与企业增长实现同步，鼓励干部员工积极投身公司二次创业热潮。
庆华内蒙古公司“二次创业年”分启动、实施、总结评比与风采展示等三个阶段实施。
（来源：庆华内蒙古公司 潘有俊、循智、高静）
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