记者：王主任你好！当前矿井生产建设正在同步进行，安全生产的调度、协调任务十分繁重，对调度工作提出了更新更高的要求，请结合煤矿实际，简要谈一下你对调度工作的认识和理解？
王俭：简单的讲，调度工作是矿井安全生产的枢纽和桥梁，是执行领导决策、指示和监督落实各项工作计划，调度室是协调处理安全生产过程中各类问题的“参谋部”和“综合办”。调度工作的好坏、调度人员素质的高低、调度安排的执行力和权威性如何，事关整个矿井安全生产工作全局。作为主任，我深感压力大、责任重。
记者：请你介绍一下目前调度队伍建设现状。
王俭：目前我矿调度人员队伍建设现状，可以概括为：人员配备基本到位，作用发挥日趋显现，但综合素质还有待进一步加强和提高。
记者；调度员应具备哪些方面的素质和能力？
王俭：一是要热爱本职工作，必须具有高度的事业心责任心和良好的职业道德，具有较强的全局观念、组织观念和时间观念；二是工作作风要扎实，坚持“严、细、准、快”；三是在工作中要做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题多谋善断，善于做出最好的解决方案；四是知识要全面。要熟悉掌握煤矿调度业务、采、掘、机、运、通、安全方面的知识；五是熟悉本矿生产布局和接续情况及班、日、周、月、年度作业计划，了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况及各个生产场所、要害部位，重点工作及工程等情况；六是要服从指挥，坚持原则，树立调度的权威。
记者：作为调度室主任，你在加强和提高调度员综合素质方面有何打算和举措？
王俭：我认为做好这一工作应抓好三个方面。一是要注重队伍年龄结构和知识结构的优化。在加强老调度员“传、帮、带”的同时，按照“年青化、知识化、专业化”标准建设调度人员队伍；二是抓好素质培养。重点在应知应会知识学习、熟悉掌握的基础上，加强工作态度、工作作风的教育培养；三是加强能力培养。
目前，调度队伍年龄结构知识结构的优化工作已基本完成；在综合素质和能力提升方面，我们在坚持员工自学和每周三集体学习有关知识的同时，也采取了半天地面坐班，半天下井熟悉环境、了解井下现场情况。除此外，针对具体问题，调度队伍每人都须拿出协调处理办法、现场讨论评判，以此提高处理和协调问题的能力。但要实现这一目标必须持之以恒的去抓。
记者：今天就谈到这，有机会再谈。谢谢！
（来源：宁夏集团 梁福林）
