中国庆华青海消息（岳卫国）6月10日，中国庆华集团董事长霍庆华与青海集团领导班子成员召开座谈会?；嵘?，青海集团领导班子成员结合分管工作分别汇报了重点工作推进情况以及存在的问题和困难，并就做好相关工作提出意见建议。
董事长在听取工作汇报后，就稳定生产经营、深化经营管理体制改革、全面提升企业发展质量和效益，加强员工队伍建设等工作做重要讲话并提出要求：
一是正确认识当前形势，进一步坚定发展道路主动作为。青海庆华集团在新的历史环境、政治环境、经济环境发生重大变革的大形势下，各级领导干部要从战略的角度不断认识新常态、适应新常态、把握新常态,要坚定走“煤基清洁能源发展道路”，以转型升级为突破口，增强企业发展后劲。
二是坚持集中统一管控，创新驱动强化生产运营。要进一步算好精细账和成本账，要做好原料、生产、销售等各环节的协调对接工作，向管理要效益。要通过规模化生产降低生产运营成本，提高资金周转能力；在产品销售方面要发挥产品上的低灰、低硫、低磷、高活性优势，不断加大销售渠道的拓展力度。
关于改革工作，要对推进过程中出现的新问题和新情况及时进行分析研究，不断提高改革的层面和力度，要紧紧围绕提升企业发展质量和经济效益开展改革；要坚持总经理领导下的集团领导逐级分工负责制，要尽快建立健全激励约束机制，推动改革工作向纵深发展。
三是统一思想增强信心团结协作，努力开创工作新局面。各级领导干部，要统一思想、增强信心，要紧密团结在以丁平同志为核心的领导班子周围，不断焕发激情，做到主动出击、大胆作为。要高度关注企业文化建设，不断加强企业诚信建设，凝心聚力带领全体职工不断攻坚克难，最终实现企业稳定健康可持续发展。
根据董事长重要讲话精神和要求，青海集团总经理丁平就做好下半年和今后一段时期的各项工作提出了统一思想、主动作为；正视困难、解决问题；严格要求、强化管理等几条意见。
会议结束时，丁平做总结发言，他要求青海集团各单位和各部门，特别是各级领导干部要认真贯彻落实董事长重要讲话精神，按照董事长的指示不断解放思想、深入研究，继续深化经营管理体制改革，尤其是在推进资本运作、建立现代企业制度等战略规划方面，不断提高丰富改革的层面、水平和领域，只要是有利于企业发展的举措就要大胆尝试。二要按照董事长的要求，在科学统筹安排下半年的重点工作的同时，在生产经营、产品销售、企业融资、项目建设等方面，各分管领导要牵头负责拿出可行性方案，全力做好下半年的各项工作。
