中国庆华内蒙古消息（赵美玲）1 月 28 日，蒙宁事业部财务中心召开 2025 年总结暨未来三年规划会（视频会）。蒙宁事业部总会计师袁俊霞、副总会计师钱伟、财务中心科级及以上人员参加会议，各区域公司财务人员通过视频方式参加会议。副总会计师曹秀峰主持会议。
会上，乌斯太煤化财务科、乌斯太能源财务科、乌斯太精细财务科、集团财务科、腾格里煤化财务科、腾格里精细财务科、宁夏庆华煤化财务科、宁夏庆华焦化财务科、宁夏庆华精细财务科、久骋财务科、马克财务科共 11 家单位依次汇报。各单位围绕 2025 年度预算执行、成本管控、风险防控、业财融合、数字化建设等工作成果进行了系统复盘，并结合实际提出了 2026 年工作思路与建议。
蒙宁事业部副总会计师曹秀峰指出，各单位的汇报亮点突出、特色鲜明，展现了过去一年财务工作的扎实成效和创新实践。同时，他也针对部分汇报内容提出了改进建议，强调在今后的工作中要进一步调整日常工作理念，聚焦重点、突出亮点，用更凝练、更具战略性的视角呈现财务工作的价值创造。
随后，会议就财务中心第三个三年规划纲要，展开专题讨论，各单位财务负责人聚焦当前财务工作中存在的业财融合不深、数据口径不一、流程标准化滞后、项目参与不足等共性痛点，畅所欲言、直面问题，提出了一系列建设性意见与整改方向，为后续规划制定提供了扎实的一线视角。
在听取汇报与讨论后，蒙宁事业部副总会计师钱伟就会计发展的五个阶段 —— 手工记账、电算化、数字化、自动化、智能化进行了阐述。他强调，财务人员要主动走向业务前台，推动财务从 “核算型” 向 “价值创造型” 转型，借助高效工具推进数字化转型，真正解决业务痛点。
蒙宁事业部总会计师袁俊霞强调，全体财务人员应秉持辩证思维，既要正视问题、剖析根源，也要树立信心、敢于担当，努力做到当期问题当期化解。同时，袁俊霞总会计师特别指出，要着力打造一支复合型财务人才队伍，持续提升跨部门协作能力、自主学习能力与战略协同水平，要求大家紧跟集团发展步伐，主动谋划个人成长路径，努力成为时代需要的人才。
