中国庆华新疆消息（张亚鹏）为深入推进成本精细化管理，夯实成本核定工作基础，7月10日，新疆庆华能源集团组织召开服务类车间标准工时核定首次会议。集团副总经理兼总工程师杨立先，副总经理尹文越、苏培峰，总会计师杜苏青及各车间、部门负责人参加会议?；嵋橛刹莆褡芗嘀煜蚱街鞒?。
会议伊始，朱向平就开展标准工时核定工作的背景和意义进行了说明并通报了目前工作进展情况。
杜苏青就标准工时核定的后续工作提出五点意见：一是要持续推进标准化工时的科学修订，依托多元化方式建设并优化标准工时体系；二是要高效推进制度化建设，以实现成本精细化管理体系目标，并通过标准化制度明晰管理者与员工权责；三是要以标准工时制度化高效赋能信息化建设；四是要持续强化内部学习与沟通机制，通过有效沟通解决不同车间作业环境与标准工时制定方法的差异，确保标准工时制定合理、科学；五是要充分发挥职能部门的监督作用，保障标准化工时核定的公平性与公正性。
尹文越从生产角度对标准工时制定强调三点意见：一是要建立标准工时与服务质量挂钩机制，防范“抢工时导致质量下降”现象发生；二是要设置针对突发情况（如抢修、硬件故障）的标准工时动态调整系数；三是管理层要深度投入、压实责任，避免“责任层层递减”。参与单位要协同发力，确保标准切实可行、成本有效管控、筑牢质量保障。
此次会议清晰确立了标准工时核定工作的核心目标与实施路径，为推动集团迈向精细化管理进程奠定了坚实基础。
