中国庆华新疆消息（郑瑞）“中化三建管线焊接焊口未除锈，请配合立即整改”，“已按要求进行整改，目前装置区管线……”近日，在新疆集团煤化工公司召开的生产、工程协调会上，各部门分别对上周施工管理现场存在问题开出的工作联系函以及整改完成情况进行了反馈。这是公司推行“工作联系函”管理后，每周都会出现的一幕。
为提升员工的执行力和工作效率，公司自项目工程动工以来，实行“工作联系函”管理方法。公司以及部门领导对近期主要工作进行安排和布置，层层分解工作任务，各部门专业技术人员在对施工现场监督管理过程中存在的问题开出“工作联系函”，在函中明确工作内容、责任人、完成时限、完成情况等。为将此项管理落到实处，要求各部门根据属地责任对完成情况进行反馈，对工作落实不力、无特殊原因未完成工作的人员进行问责，并作为年终考核和奖惩的重要依据之一。
“工作联系函”的推行，有效促进了公司以及部门专业技术人员工作的计划性和执行力，提高了工作效率和质量，促进了各项工作按节点推进。
