7月24日下午，中国庆华青海集团公司2012年上半年度预算执行情况分析会在青海集团煤化公司召开。青海集团公司领导吕利群、吴志军、王军、许福平、李永强出席会议，集团财务部、审计监察部、生产技术部、企业管理办公室、供应公司、销售公司、物业公司相关部门负责人及煤化公司中层以上领导共60人参加会议?；嵋橛汕嗪＜挪莆癫客踅鹕酵局鞒?。
会上，集团公司各单位财务负责人就本单位上半年度预算执行情况进行了分析、汇报；乌兰煤化公司、木里煤矿、格尔木矿业公司等单位负责人对本单位预算执行情况作了详细说明。
青海集团公司副总经理兼总会计师吕利群作了重要讲话。首先，她对上半年度各单位在全面预算管理中所取得的成绩给予了肯定，并对预算执行分析会上反映出的成本费用控制力度不足等问题提出了具体改正意见。随后吕总针对如何开展好下半年度全面预算管理工作，确保既定年度经营预算顺利实施特别强调：各单位下半年工作中要在如何降低成本费用及成本管理精细化方面下狠功夫，要作为专题进行深入研究；预算管理办公室要在总结前几年工作经验的基础上，重点开展各单位成本可控类项目细化工作，增加细化可控核算项目分析能力，分解落实成本目标，通过成本精细化管理，在集团公司范围内以实际行动落实“围绕经济效益抓管理”的方针，保证集团公司年初制定的各项预算目标实现。
吕利群同志就下半年度全面预算管理工作开展提出三点具体要求：第一，各级预算执行单位对本次预算执行分析中发现的问题，要及时组织相关部门进行认真分析，查找内在原因，提出具体的改进措施；第二，预算管理办公室全面提升工作效能，充分发挥部门职能作用，对各单位、部门的预算指导、检查等工作要实时跟进，充分体现全面预算的管控职能；第三，各单位要结合年度经营预算，在保证下半年经营目标实现的同时，对下半年度成本费用控制的重点方向及具体保障措施等方面要有所突破与创新，拿出具体方案并按时上报集团公司，集团全面预算管理办公室负责落实与督办。
集团各参会领导也分别就本次会议作了重要讲话。吴志军强调要加强材料物资采购管控力度，全面降低资金运行成本；王军提出要持之以恒地开展全面预算管理工作，实现企业增效，员工增薪的目标；许福平、李永强也表示，本次会议组织形式较为新颖，集团各职能部门深入生产一线组织召开会议，协助基层生产单位及时发现成本控制中存在的问题与不足，对于共性问题，通过现场交流落实解决，有助于各基层生产单位提高成本控制能力，全面提升预算管控执行力度。
（来源：青海庆华集团 杜苏青）
