2012年5月，宁夏庆华集团煤化公司二季度生产已至中旬。由于受原煤供应不足的影响，煤化公司第一季度仅完成了12.32万吨焦炭生产任务，与全年任务相比，相去甚远。况且，煤化公司不仅要完成好日常生产任务，还承担着洗煤厂35KV变电站的管理、洗煤厂投产的各项准备、煤矿锅炉管理、二期的招标和建设、庆华宾馆的装修、蒙欣洗煤厂收尾等工作。面临多重压力，煤化公司提出了：“激流勇进，大干红五月”的口号。
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领导深入生产第一线了解掌握生产和安全情况
针对工作面广的问题，公司实行严格的责任制，中层领导深入生产第一线，了解掌握生产和安全情况。晨会对各部门提出的问题及时讨论，及时答复，做到当天问题当天解决。工作质量能衡量干部管理水平的高低，而产品质量则是衡量工作质量的标志。煤化公司把工作责任制与产品数质量目标有机地结合起来，激发了各级干部的工作责任心，各把一方，各负其责，缓解了工作面广的压力，生产呈现出好的势头。
针对一季度生产任务欠账的实际，公司抓住今年是全民学雷锋年这个契机，用雷锋精神教育员工，以班组建设第二季度主题“创建学习型班组，争做知识型员工”为抓手，拿出雷锋不怕苦、不怕累、刻苦钻研的钉子精神投入到学习工作中来，调动了广大员工的积极性、创造性，二季度的生产有望超额完成任务。
（来源：宁夏庆华集团公司 马涛 ）
