《格尔木矿业公司工效挂钩绩效考核实施办法》已正式下发，这标志着格尔木矿业公司工效挂钩绩效考核模拟试运行正式启动，集团公司内部分配制度改革和绩效管理工作又向前推进一步。
格尔木矿业公司工效挂钩绩效考核模拟试运行期为2月和3月，期间将根据实际运行情况进一步完善绩效考核实施方案，自4月份开始正式实施，并予以考核兑现。
格尔木矿业公司工效挂钩绩效考核指标体系分为产品产量、产品质量、安全环保、成本及费用、基础管理五大类指标，具体设置了铁矿石、铁精矿产量，抛废后矿石TFe含量、抛废后矿石S含量、铁精矿TFe含量、铁精矿S含量、质量纠纷，死亡、重伤、轻伤、环保事故（纠纷），采矿可控生产成本、铁精粉可控生产成本、铁精粉可控固定费用，企业管理、廉政工作、人力资源管理17项指标。
本实施办法是集团公司对格尔木矿业公司的一级考核，确定了绩效考核的整体思路、框架、体系和关键性指标。格尔木矿业公司需要在此基础上细化，结合自身实际情况，于5月8日前制定出二级考核实施细则，设置科学、合理、便于操作的绩效考核指标，将其层层分解落实到科室、车间、班组和个人，建立起科学、完善、有针对性并具有自身特色的绩效考核机制。
格尔木矿业公司对工效挂钩绩效考核工作高度重视并积极行动起来，认真组织各部门学习《实施办法》。在模拟运行期间，格尔木矿业公司要加强舆论引导，认真做好宣传解释工作，强化责任落实，使广大员工理解、支持并积极主动参与到绩效考核工作中来。集团公司各相关单位和部门也要按照文件要求，严格履行各自职责，按照规定的程序和要求实施考核，对相关数据的准确性和可靠性严格审核把关。总之，要共同努力将绩效考核工作做扎实，做出成效。要密切关注并及时向集团企业管理办公室反映绩效考核中出现的各种问题和意见建议，集团公司与矿业公司之间、矿业公司内部之间要进行充分、持续、有效的沟通。通过建立完善集团公司一级和格尔木矿业公司二级绩效考核体系和考核机制，准确、客观地反映格尔木矿业公司实际生产经营管理工作情况，充分发挥员工在节支降耗、挖潜增效、提升管理水平方面的主观能动性，使企业增效、员工增收，企业发展、员工成长的目标得以顺利实现。
（来源：格尔木矿业公司 汤丽）
