班组是企业建设中最基层最基础的工作，班组产生于一线、服务于企业，因此班组建设在企业中具有举足轻重的作用和地位。一个好的班组可以最大化地为企业节约经费开支，提高生产效益，增加利润产值，为企业赢得市场竞争的空间。因此班组建设至关重要，应在“三抓”上下功夫：
一、抓教育，强基固本。思想是行动的先导，要想提高班组人员的思想素质，就必须从教育抓起。主要突出企业文化、岗位职责、安全管理、民族团结教育，通过教育学习，使员工了解企业现状与前景，理解岗位具体规范要求、增强安全意识，班组的凝聚力和战斗力充分得到体现。教育可以采取专题教育和随机教育相结合的方式进行，做到工作在哪里教育跟到哪里，从而稳固班组建设的根基。
二、抓管理，务实高效。管理工作是日常工作最根本的工作，抓管理，说到底也就是把人管好，把事干好。一个班组中，人员社会阅历不同、兴趣爱好不同、文化程度不同，班组要实现整体协调、整齐划一、令行禁止，就必须从管理工作抓起。抓管理，也就是落实公司的规章制度，用制度来约束人、规范人的言行举止。班组要经常学习公司的规章制度，坚持以人为本，实施科学化管理，强化人员的道德素养，由反感型管理向自愿型管理逐步转型，使班组建设的管理水平稳步提高。
三、抓奖惩，完善机制。抓好奖惩工作的长期有效落实是推进管理工作的有效途径和方法。企业管理中规章制度很多，但重在落实执行。无论上班、休息、岗位作业规程、交接班等制度都有明确的规定和要求，在执行过程中，有些人总会自觉不自觉的去违反规定要求，出现了不按制度办事、不按规程作业。班组建设中就要克服这些问题，主要突出开好“两个会”（班前会、班务会）；搞好“三个总结”（月总结、阶段性总结、年度总结）；通过开会总结及时发现解决工作中班组成员存在的问题，实施严格的奖惩，制定可行的措施。让干好的人受到表扬得实惠；让干坏的人受到批评得惩罚，消除干好干坏一个样、干与不干一个样的模糊认识，从而调动班组成员的积极性、创造性，增强班组的凝聚力、战斗力，为企业建设发展发挥应有的作用。
企业的发展需要人，更需要干实事的人，班组只是企业中最基层的组织，要想发挥班组在企业建设中的作用，就必须靠制度管人，按规矩办事，用完善的机制激励、鼓舞人。
（来源：新疆庆华集团 宋清富）
