青海庆华集团格尔木矿业公司在创建“六型”班组活动的过程中，结合自身班组建设方面的实际情况，在严格执行集团公司下发的《青海庆华集团班组建设管理办法》的基础上，积极发现和解决矿业公司在班组建设过程中出现的问题，通过一系列改进措施，逐渐走出了一条适合自身班组建设发展的路子。
一、在创建“六型”班组过程中，注重“回头看”。针对各部门在创建过程中出现的问题，班组建设领导小组及时对各部门、班组进行检查和指导，要求班组必须有活动场所，班前（后）会要有记录、有总结；班组成员要有学习心得，班组建设领导小组对班组成员的学习情况定期进行检查督促，保证活动不走形式，取得实效。
二、为使班组建设活动更好地服从和服务于公司生产实际，确保班组建设活动取得实实在在的效果，在创建过程中，结合矿业公司及各部门工作实际，及时成立“格尔木矿业公司班组建设领导小组”，并及时对原《格尔木矿业公司创建“六型”班组指导手册》的内容进行更新，使班组建设和生产实际形成良性互动，实现互相促进和发展。
三、在创建“六型”班组过程中，公司领导层认识到班组建设是一项长期的工作，在看到成绩的同时，更要看到工作差距。为此，班组建设领导小组于10月6、7日分别在尕林格选矿厂和肯德可克铁矿召开班组建设阶段分析总结会议，重点针对各单位、各部门在创建过程中遇到的问题及先进经验和做法进行查摆和推介，通过此次专题会议，各单位、各部门互相介绍本部门在创建过程中的有效做法和先进经验，达到了互相学习、取长补短的预期效果，如：生产技术科在创建过程中，结合矿业公司开展的“每周一讲”活动，在本部门开展“每周一学”，重点针对专业知识和选矿厂生产工艺流程的强化学习，达到常学习、常检查、常总结，促进班组成员业务和相关知识技能得到提高。
四、注重阵地建设，加强班组文化墙建设。班组文化墙是全面反映本单位、本部门在工作中的一个良好展示平台，班组积极向上良好精神风貌的一个平台和缩影。对外可以起到宣传班组积极进取的良好精神风貌，对内可以实现班组成员内互相交流和互相提高。为此，班组建设领导小组及时下发《关于建设班组文化墙有关问题的通知》，要求班组文化墙建设的内容要体现班组特色，展示班组风采，并要求班组文化墙结合本班组实际，设立班组文化墙的必备栏目，真正将班组文化墙建设成为对外展示本班组积极向上良好精神风貌的窗口，对内成为班组成员互相交流、学习沟通的平台。
在创建“六型”班组活动中，矿业公司班组建设领导小组不断查找问题、寻求方法、相互交流、取长补短，切实推动了公司生产管理工作更上新台阶。
（来源：青海庆华集团）
