年初，青海庆华集团从企业发展的战略高度出发，确定了“班组建设年”主题活动。为了响应公司的号召，煤化公司焦化事业部化产一车间维修班，在去年“管理学习年”活动成效的基础上，继续深入细致地开展争先创优活动。
首先转变思想，突破固有的模式，把争先创优活动融入班组建设年活动，长期持久深入地开展下去，不断战胜自我，超越自我，打造一个具有创新的班组。
在工作方面，维修工互相学习，互相帮助主动与操作工之间沟通，使维修任务更加合理，更加高效。尤其在遇到困难很大的检修任务时，合理科学地利用优势资源，高质量地完成了任务，保证了车间正常的生产秩序。
在学习方面，大家通过看书学习，语言交流的形式，讲解自己的体会经验，互相取长补短。学习活动制度化，透明化，有奖有罚，设置了周明星、月明星、年度明星榜的激励机制，真正形成了争先创优的良好局面。
在活动方面，每月进行一次象棋、跳棋、扑克比赛，给大家一个轻松和谐的工作环境?；怀导湮薨嗑欢问奔涞难笆导疃?，改变了工作作风，调动了爱岗敬业的积极性，在大家的努力下，业务能力，素质都有了较大的提高，还获得了QC成果奖，班组建设第一名的好成绩。
