根据集团公司关于班组建设的有关要求，为进一步推进班组建设工作，近日，矿业公司分别在尕林格选矿厂和肯德可克铁矿召开了创建班组建设阶段性分析总结讨论会。
在讨论会上，大家踊跃发言，就如何做好班组建设提出了许多宝贵的意见和建议，一是在现阶段班组建设学习中提倡的有计划、有目标、有总结的基础上，还要统一学习计划和内容，解决学习方式单一、缺少素材的问题。特别是对一线员工的学习，在方法上要进行一些改进，通过结合员工实际工作的案例，开展分析、讨论等员工容易接受的方式方法。要巩固学习效果，学习后要有检查、有测评，扩大测评范围，除了现阶段对班组长的测评外，对员工也要进行抽查；二是要重视安全工作，各部门要加强安全检查力度，完善制度和考核细则。班组长作为班组安全负责人要在工作中注重安全操作环节，班后会要及时总结工作；三是各个部门在车间生产中，加强对污染源的管理，持续开展清洁生产，做到岗位清洁、设备清洁、环境清洁。树立开发与节约并重，节约优先的理念，注重从细节抓起，如倡导节约用水用电、办公用纸，鼓励节约小发明等，搞好工序成本控制，降低生产能耗；四是针对我公司员工年龄结构偏小、思想状态不稳定、流动性大的情况，各级领导、班组长、老员工要充分发挥示范作用，做好“传、帮、带”的工作，多与他们交流沟通思想，了解他们对工作生活的想法，多给予关心帮助，把班组建设成员工的“温馨小家”。
