2010年是庆华集团改变现状，重建新形势、新目标的一年，也是洁净煤事业部转变管理模式的一年，更是事业部学习型班组建设有所成效的一年。洗煤一车间重介班，趁势而上，合力打造明星班组。
重视学习 提高素质。重介班要求全员理论与实际相结合，对洗煤工艺流程必须做到每个成员，从“应知必知”到“必知必会”，并且对工艺流程做到“三懂”。定期进行安全教育、技能、规章制度的学习培训，使大家认识到企业的基层是班组，而班组成员的素质直接影响班组的建设水平。
加强技能 达到一岗多能。班组长对全员进行全系统、每岗设备性能、用途等进行现场讲解学习，保证班组成员学得懂，必须会；同时，班组长手把手教给处理事故的方法，并告知遇到问题的原因和预防措施。对于新员工、差员工，重介班实行“以老带新”的原则，发扬“传帮带”的优良作风，尽快使他们进入状态，赶上来，不拖班组后腿。
团结一心共建明星班组?！巴沤峋褪橇α俊?，班组是我“家”，而班组成员就是家中的兄弟姐妹。为使这个“家”和睦共进，重介班成员相互信任，相互支持，团结平等，在集团与事业部朝霞般的发展形势下，夯实基础，塑造过硬的班组品牌。
