班组是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，是企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。内蒙古庆华煤化甲醇事业部2010年1月份提出：“创建标准化、学习型班组”以来，班组的整体管理水平，上了一个大台阶。各个车间涌现出了一批综合素质高、专业技能过硬的优秀团队，班组建设工作得到了跨越式的发展，在很大程度上推动了整个事业部的经济发展，同时，给企业带来了巨大的经济效益。
甲醇事业部领导非常重视班组建设工作，为了能使班组建设工作在最短的时间内落到实处、看到成绩，经常到工作一线检查和指导班组建设工作。为广大职工创建了环境舒适的学习室、休闲室、操作室。事业部各车间根据实际情况制定出了关于班组建设工作的各项制度，为班组建设工作提供了强有力的保障。甲醇车间推行了《绩效考评制度》，通过考核制度的规范和约束，提升整体的管理水平。随着制度的推行，增加了班组间的竞争力，提高了班组内凝聚力和团队精神。对工作绩效进行及时、公正评估，以便肯定成绩，发现问题。甲醇事业部强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断的改进和提高专业技能和工作效率。倡导员工自我激励与自我约束，促进优秀班组脱颖而出，实现车间人力资源优化配置。
甲醇事业部在班组建设中，要按照新时代、新部署、新要求，结合本班组的实际情况，开展人性化管理。加强班组长与员工之间的相互沟通，相互交流，相互理解，相互帮助。挖掘每位员工的能量，调动员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，让员工在班组内发挥重要作用，做到认真、主动、谨慎、周到，使班组成为团结协作、互助友爱，积极向上的团队。只有做到这样，企业的班组才会有生机，企业才会有活力，企业的事业会更加壮大。
